管理超过四千种产品的生产管理体制之秘密
通过电脑和纸本的复合管理
敝公司并非大量生产，而是以试制品为主，所有装置零件皆由敝公司提供，所以最终都会演变成多品种小批量生产。 因此，为了避免发生失误并有效率地执行工作，我们制定了完善的生产管理体制。
不造成现场困惑的指示方法（生产管理、交期管理）
- 1．委托上门就立刻报价
- 2．收取图面，确认整个工序
- 3．依各段工序发布工作指示书，并联系图面（交期、工序顺序、下一项指示）
- 4．完成工作之后，则进入确认作业，并将指示书、图面、产品交给下一个作业人员
- 5．整个工序完成后，立刻输入电脑
通过这些步骤，让作业现场的产品管理一目了然。对于最终交期的过程、剩余的工作内容，负责人都能确实掌握。 不但能善于运用每个月4千种产品的庞大数量，更毫无交货失误或忘记交期。
能够在最佳时机，将最高质量的产品交货的，正是我们大日方精密工业。
通过各工序的尺寸管理及三次元测量仪，来管理品号
各项工序中，每位负责的作业人员都将抱持责任，彻底管理质量。
浮标卡尺和千分尺自然不用多说，我们使用三次元测量仪测定尺寸。
彻底用心注意，以避免交货出不良品。
“工作不是用寻找的，而是要创造”。对于自己的工作抱有责任心，正是大日方的作风。
